和李医生分开后，石宁又一次陷入被动了。李医生从不主动，就像之前的那一年一样，除了石宁偶尔主动发条消息，他通常要过个一天才回，有时甚至不回。

这就是看破不说破的不合适吧。

石宁想放弃，可转眼一想，只要不说破，万一有机会呢？所以他就被动的接受了目前的现状。只是两个人都不再主动而已，不，李医生从来就没有主动。

人可以不主动，但工作却很主动。6月份，公司安排了一个工作服的采购任务给石宁，石宁本想拒绝，因为之前都没做过此类事情，但又觉得是上面领导安排的，做得好对自己肯定有好处。于是，就应了下来。

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后来对接前期资料的时候，他才发现原来总公司已经有意向单位了，基本已经内定了，只是走个流程，要不被审计发现问题，还要合法合规合程序。

石宁这才反应过来，明明就是个坑，后面出了问题，填坑的一定是自己。

没辙，他只能尽力的去处理好这份工作，小心翼翼的。

因为是国企，所以对手续合规这块看得很重，但上面大领导又觉得内定了就要赶快处理好，免得节外生枝。

后来，综合比较了几种招标采购方式，确定用政府采购下的竞争性磋商方式，商务得分比重大，价格得分只占30%，有利于内部操作，同时，流程必要的时间也是最快的，最多只要10个工作日。

石宁很快按照模板修改好了招标文件，领导稍微看了下，也没提意见，只是让内定单位过来现场对接下文件，看有没有他们不符合或者有修改补充的地方。

石宁接着又开始联系内定单位，虽然加了微信，但为了不落下把柄，他直接电话简单沟通了下，也没细说。

次日，内定单位安排的程工从外地赶来了，随手还带了几份公司的保温杯和图册的礼袋，石宁本不打算收，但领导没说话，他也就放一旁了。

“我们是代理商投标，你这块商务评分里的机器生产设备加分项得改下”。

“我们没有ISO认证证书，你这个要去掉”。

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……

这次碰面会真的恰到好处，否则内定单位肯定没希望，石宁觉得领导就是领导，眼光看的远。

招标文件顺利改好了，发给了总公司负责人审阅，具体没什么问题，她问石宁有没有发一份电子版给程工看。

石宁觉得不能留下内部操作的痕迹，所以没发，他叫她自个发。领导觉得这样做是对的，肯定了石宁的做法，他心里蛮高兴的。

这是石宁在这家所谓的国企里面，工作以来第一次得到了一个男领导的肯定。

接着就是采购公告顺利挂网，5个工作日时长，只要保证有三家及以上单位报名参与投标就行。

可是临近最后一天的时候，除了内定那家，只有一家交了保证金，其他之前联系过的都没影了。

石宁有点坐不住了，马上把情况反映到领导和总公司的负责人。领导觉得此事是上面下的任务，不能搞砸了，也很担心，就亲自和她沟通。

最后得出的办法是叫内定单位私下找一两家来配合投下，否则自家也中不了标。可是程工回微信说，公司是外地的，本地没有熟悉的朋友单位，从外地叫人来投不划算，所以弄不成。

石宁对此感到无奈，都内定了，还不愿搞下，不知道真心想做还是不做。

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谁叫4大领导只喜欢这家的呢！没办法，求爷不如求己。

石宁只能厚着脸皮去打电话沟通之前的几家意向投标单位。

除了一家明确表示不参与外，有一家表示担心，问有没有内定单位，自己外面也打听了，听说你们已经看过了。

石宁当然是满口否认，并且苦口婆心的解释，说如果内定就不会打电话联系你，并欺骗他说投标报名单位已经满足要求了。

最后，石宁使出了杀手锏，他偷偷告诉对方具体参加投标的有哪几个品牌。

这不说不要紧，顿时对方就来兴趣了，以为这场磋商采购还是比较公平的，于是在截止投标时间的前十分钟，对方发来了投标保证金转账凭证。

石宁舒了口气，这两面派真是人和事的最佳拍档。

很快，开标的时间到了。

评标专家也是提早沟通好了的，私下也和他们说了内定单位，他们一口就答应了，后面还说以后有这样的机会多叫他们。

呵呵，这个社会，哪哪都是这样，有利益就有灰色的触角。

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因为是公司内部组织开标评标，所以石宁很早就预定了两个会议室，一个用来开标，一个用来评标，流程安排得妥妥的。

三家投标单位也准时到了，不出意外的话，内定单位和领导们都会很满意，所有人都满意，除了另外那两家单位。

结果评标的时候，内定单位居然换了一家代理商投标，并且投标资料少了承诺函和企业纳税和员工社保证明文件，这一下打得个措手不及。

石宁不知道怎么办，忙请示领导，领导也气的不行，目瞪口呆。

后来关着门和程工联系，他说“之前当地都是他们这样投的，没问题”。

石宁和领导听得火冒三丈，却又不敢大声。

千叮咛万嘱咐，招标文件过了关，想不到在投标文件这里折了，也想不到内定单位是这样的挫。

没办法，这次标是不行了，反正只剩两家单位，石宁就顺水推舟，告诉他们由于合格的投标单位数量不符合最低要求，这次招标项目作废。

那两家听后也是一脸无奈。

各自离场后，石宁就开始受到了领导另类的思想洗礼。

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“他换代理商的事，你知道吗”？

“嗯”。

“你为什么不和我说”。

“这又不是换单位引起的”。

“不是它引起的，怎么会这样”。

石宁低着头，无言以对。

“你做事能不能长点心，这是上面的任务，看的很重的，出了事到时我们都要被骂”。

石宁更说不出话来。

有的人，就是蠢，给他铺好了路，他都不用双脚走，反而要特别的用单腿跳，结果前功尽弃。

石宁后来反复思考，还是觉得错不在他，可是领导一席话，直接陷他于被动了。

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晚上，上面来信息了，说是重新启动竞争性磋商采购，这次不能出错，要快速的做好做完这项工作。

领导对石宁下了狠话，如果再出错，就自个儿辞职。

于是第二次的招标阶段，石宁提心吊胆，更加卖力，生怕哪里不小心错了，同时，他还要一一去联系之前的那两家单位，说明情况原因，像求一样的把他们忽悠来投标，幸好，也总算骗了过来。

而内定单位的那家代理商，石宁更是约了总公司负责人一起亲自上门去修改投标文件，并进行资料补充和排版，就差最后给他们打印盖章了。

这个也是领导想出来的主意。石宁觉得不可思议，但没法，谁叫你是员工他是领导呢。

搞好了这一切，石宁才稍微的正常下班了，不然又像前几天一样加班加点，国企里面很少有这样的。

工作服的标最后是定好了，中间也没出什么差错，只是依然这三家来投标，其中一家私下和石宁生气的说，自己就是来陪标的，而石宁则淡定的回道，如果是陪标，就不会有二次招标了，费时费力。

可又有谁知道呢，有些东西的本质，往往就出现在最初的时候。

这就是一场从上到下的走过场，形式要合规，其他的，领导最大。

石宁工作这么久，才觉得自己还是个初级生，难怪做不了领导。

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其实做个普普通通的员工也好，可是，你得有机会。

在工作服采购成交公告结束后的第一周下午，石宁接到了总公司纪委监委的电话，他再次陷入了被动。

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